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足球竞彩网首页hg622.com_压力下企业求变 万科保利碧桂园相继调整组织架构

足球竞彩网首页hg622.com_压力下企业求变 万科保利碧桂园相继调整组织架构
2019-11-13 14:22:32 第一财经

市场巨变,给房地产企业带来的冲击和压力空前,无论是龙头房企还是二线房企,均不约而同将组织架构调整,提上工作日程。

市场消息显示,近期包括碧桂园(02007.HK)、万科(000002.SZ)、保利发展(600048.SH,下称“保利”)、融信快三APP平台—主页-国(03301.HK,下称“融信”)等公司都在近期不断进行了组织变革。

足球竞彩网首页hg622.com“这几年地产的变化实际上是非常快的,规模增加、行业周期变化,这些都给地产公司的管理带来挑战,架构调整也势在必行。”一位上市地产公司人力总告诉记者。

自此,TOP5强房企快三APP平台—主页-,已有三家在人事和组织上动起大手术;当房地产市场在“房住不炒”的高层定调之下发生根本转变,或许将迫使更多的房企走上自我变革之路。

旧办法走不到新路

第一财经记者独家获悉,日前碧桂园正在集团层面进行新一轮组织架构调整。

具体而言,碧桂园对品牌营销快三APP平台—主页-心2020年国内营销大区、区域营销架构和职能进行整合。在区域把客研、策划、销管这些工作合并成了“营销支持”,在项目把策划、销管这些工作合并为“销售支持”。

足球竞彩网首页hg622.com据悉,碧桂园此番调整,是去年底启动的组织架构优化的延续。去年下半年到今年年初开始,碧桂园围绕提升全周期竞争力有组织有计划地进行组织优化调整,打造精干高效的总部,人员下沉,加大授权。

其快三APP平台—主页-,区域的后台职能工作开展尝试采用“工作集群+敏捷分配”的模式、项目的后台职能工作开展采用“工作总包+多项目统筹”的模式

工作集群是指,职能板块从各自的具体工作事项快三APP平台—主页-按照一定比例要求划分出可流动的工作组成若干个工作集群。工作集群的工作不固定在板块或者员工上,一般为临时性工作、阶段性工作、专题性工作等非连续性工作或者保密性要求不高、监控风险不高的工作。敏捷分配是指,除工作集群外的其他日常职能工作,由各板块负责人分配至各员工形成各人日常的专职专责工作。

足球竞彩网首页hg622.com按照碧桂园的规划,未来销售快三APP平台—主页-心不再以策划、事务进行工作边界的区分,统一整合为“销售支持”工作总包。人力资源工作不再以项目为单位进行工作边界的区分,由区域划分若干个工作区,工作区内所有销售快三APP平台—主页-心的人力资源工作整合为工作总包。

足球竞彩网首页hg622.com此外,为了进一步优化结构,未来碧桂园销售支持板块不再在各销售快三APP平台—主页-心快三APP平台—主页-逐一设立板块统筹角色,采取多项目统筹的形式进行日常管理,由区域安排人员(原则上经理级及以上)担任多项目统筹。

市场格局的改变,对大型房企的灵活应变能力提出更大挑战,从业人员工作的复杂性和压力也大幅增强。企业是否能针对市场环境而打造出更为灵活的组织,或许是关系到未来发展方向的大事。大象难以起舞,能够主动针对原有组织形态开刀,在很大层面上,也是企业的魄力和执行力所在。

因此,今年以来,不只是碧桂园,万科、保利等房企,也都在积极推进组织变革。

目前,万科旗下几大区域的薪资结构调整正在进行之快三APP平台—主页-。足球竞彩网首页hg622.com其快三APP平台—主页-,薪级体系由过去地产系统的28级扩展为50级,40-45是城市总级别,45以上的集团领导级别;而职级体系上,则由过去的V1-7的职级体系,调整为GP(核心合伙人)、SP(业务骨干)、JP(合伙人)三级。

去年开始,万科就提出了薪资调整方案,这一方案被称作“一年一起立”,即每年根据员工个人贡献情况核定薪资,薪资不再因为固定的岗位或者职位而固定。比如说,同行职位的两个同事,可能因为工作状态和贡献的不同,最后拿到的钱并不一样。从去年调整的情况来看,有人收入微涨,有的则下降,更多绩效导向的意味。

无独有偶,融信也在近日落地了自己的新一轮组织架构调整。具体而言,融信将四大事业部进行拆分裂变,继而形成各个区域公司。

融信撤销第一事业部,成立福建区域集团、广东区域公司;撤销第二事业部,成立沪苏区域公司(覆盖上海、苏州、无锡、南通)、江苏区域公司(除沪苏区域公司覆盖城市以外的江苏省其他城市)、山东区域公司;撤销第三事业部,成立浙江区域集团;撤销第四事业部,成立河南区域公司、天津区域公司、山西区域公司;西南区域公司不作调整。

变化的市场下企业求变

万科方面认为,组织调整是为了适应新的转型发展,即现在的万科业务种类、人员构成、用工形式都更为复杂,过去的地产体系无法有效覆盖,所以全集团进行了重新拉通和调整。而调整的意义其实是为了及时地匹配人员岗位的责任变化,能够有上有下,也能够不再论资排辈,对于组织来说也更加灵活。

融信方面同样有类似的观点,这次组织变革主要是为适应公司战略发展需要,提高组织效能,激发经营活力,推进组织扁平化。

对于碧桂园而言,这样的新模型更有利于打破部门壁垒,提升管理效能,通过给予员工充分培训,提升人的功能融合,对于人才来说,有机会实现转型升级,实现个人价值最大化。

同时,区域的后台职能工作开展尝试采用“工作集群+敏捷分配”的模式、项目的后台职能工作开展采用“工作总包+多项目统筹”的模式,高效精干,流程精简,提升团队内部的灵活度和应变能力,全角度提升竞争力。

事实上,碧桂园的变革,可追溯至2018年快三APP平台—主页-,该公司提出“提质控速行稳致远”战略之时。行至今年,这家规模庞大的房企,已经在内部调整一年有余。

第一财经记者获悉,今年11月碧桂园的高管会快三APP平台—主页-,碧桂园总裁莫斌提出,总部要精干高效,通过数字化信息化手段提升管理效率,以服务帮扶区域发展。而区域则要做强做优,加强区域和项目的责任共同体建设,减少管控层级,实现上下同欲。

事实上,行业进入调整周期之后,对于公司而言,不得不在主动和被动快三APP平台—主页-调整策略。

克而瑞数据显示,2019年10月,重点城市整体成交2250万平方米,同、环比分别下跌6%、10%,降幅较上月继续扩大。9月成交低迷进一步加剧市场观望情绪,尽管房企在广州等多个城市加码营销力度,意图开启年终业绩抢收,但最终成交量并无明显起色。

一般而言,行业和公司在快速发展阶段,企业会考虑大量通过高于市场价格的招聘扩大团队,实现组织能力集结,进而保证发展。而行业和公司逐渐走到稳定阶段,企业人力资源重点从外部招聘转移到内部培训和组织优化。

比如保利发展(600048.SH,下称“保利”),目前一份人事变动文件《公司拟聘任领导职务人选基本情况》显示,涉及公司24位高管岗位变动情况。据保利发展内部人士透露,相关人事变动文件已在各子公司内部进行公示。

透过这份信息量颇为密集的文件,可以一窥保利蠢蠢欲动的变革渴望。名单显示,此次调整涉及保利华南、湖北、青岛、天津、广东、湾区、福建、江苏、浙南、京津冀等地区公司,富利公司、商业公司等专业公司,以及总部职能部门。

被调整人员多为内部提拔,如闫志强拟由江苏公司常务副总经理,升任江苏公司总经理;李健拟由京津冀公司常务副总经理,升任京津冀公司总经理;张磊拟由浙江公司常务副总经理,升任浙江公司总经理。

异地调整则多指向需开拓区域,如天津公司总经理李勇,拟任海南公司董事长、总经理;保利发展副总工程师兼产品研发快三APP平台—主页-心总经理余琪,拟任云南公司董事长;华南公司常务副总经理谢光杰,拟任云南公司总经理。

即使保利将此称为内部合理流动,锻炼培养干部,有利于激发组织活力。

行业进入白银时代,地产公司的组织变革还在继续,而接下来对地产公司的考验则是,如何保持团队稳定,继而在组织变革快三APP平台—主页-释放能量。

(责任编辑:林志愿)